袁強堅持把學習貫穿于工作始終，努力提高自己的理論修養(yǎng)和綜合素質。他緊跟理論和業(yè)務學習，以崗位職責為導向，有側重地系統(tǒng)學習有關戰(zhàn)略管理、股權管理、國企改革、片區(qū)開發(fā)、產業(yè)研究、人力資源、法律、公文寫作等專業(yè)知識，不斷提升履職能力。作為集團首位“內訓師”，他多次開展專業(yè)技能分享培訓，帶動大家學習，加強學習型部門建設。在每周部門工作例會上，他都將理論學習、政策學習、業(yè)務學習作為第一議程，營造共同學習、共同進步的良好學習氛圍。

圍繞“城投+產投+創(chuàng)投”的轉型發(fā)展方向，袁強提前謀劃，統(tǒng)籌安排“十五五”規(guī)劃編制工作。他于年初制定了規(guī)劃編制總體方案，明確關鍵時間節(jié)點和工作成果，掛圖作戰(zhàn)；組織開展32個專項課題研究、召開戰(zhàn)略研討會、牽頭制訂集團及二級集團戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，為規(guī)劃編制奠定堅實基礎。面對產業(yè)研究與培育這一全新工作，他和領導、同事一起，研究提出并初步建立了“1274”工作體系，即把握“一個基點”，堅持“兩項原則” ，圍繞“7大產業(yè)”，形成“4類常態(tài)化成果”，以產業(yè)研究推動產業(yè)招商和產業(yè)集聚。按照集團深化國企改革的要求，他結合集團組織架構調整和主業(yè)聚焦的實際，經過多輪研討論證，制定了集團上百家參控股企業(yè)歸口管理方案，為理清管理關系、規(guī)范工作流程、提高管理效能奠定了基礎。